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緊急時(shí)刻 斷橋鋁門窗代理廠家該怎么應(yīng)對(duì)
受上游房地產(chǎn)大廈市的影響，斷橋鋁門窗代理廠家今年也沒有受到關(guān)注，據(jù)相關(guān)業(yè)界人士說，大廈市的低迷將建材市場拖到了最困難的時(shí)期。這個(gè)緊急時(shí)刻，斷橋鋁門窗代理廠家該怎么應(yīng)對(duì)呢?
一、需要改變生存模式
對(duì)于現(xiàn)在的惡劣環(huán)境，應(yīng)對(duì)今后困境的出口是改變生存模式，從“漁”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤梆B(yǎng)魚”模式。養(yǎng)魚模式是抓住先機(jī)，先改變理念，著力構(gòu)建理念一致的門窗加盟商網(wǎng)絡(luò)，培育客戶市場。那么，國內(nèi)建材市場呢?真正的斷橋鋁門窗市場，應(yīng)該擁有包括入所者在內(nèi)的統(tǒng)一的“靈魂”。也就是說，斷橋鋁門窗代理廠家應(yīng)該有自己獨(dú)特的文化，與其他廠家區(qū)別，這種文化的核心是大家統(tǒng)一服從的理念，也是市場未來發(fā)展的基因。澳威門窗認(rèn)為斷橋鋁門窗代理廠家等家庭建材賣場成為“共生”模式后，應(yīng)制定簡單明確的理念，加強(qiáng)重讀，配合業(yè)者引導(dǎo)實(shí)踐。
二、要協(xié)助做生意
斷橋鋁門窗廠家協(xié)助做生意，與門窗加盟商合作，共同開發(fā)客戶群，共同開拓工程市場和完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)記住是合作，不是干預(yù)。斷橋鋁門窗廠家培育健康的客戶市場，對(duì)客戶的市場進(jìn)行健康的培養(yǎng)和引導(dǎo)，引導(dǎo)關(guān)于建材消費(fèi)的健康觀念，通過畸形引導(dǎo)和價(jià)格競爭誤解客戶，打亂客戶的市場。
三、異業(yè)聯(lián)盟
近年來，“異業(yè)聯(lián)盟”這種新型商業(yè)模式在國內(nèi)斷橋鋁門窗行業(yè)盛行。異業(yè)聯(lián)盟主要指，不同行業(yè)、不同檔次的商業(yè)主體在競爭壓力愈來愈大的市場經(jīng)營中，為形成必要的規(guī)模效應(yīng)及商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)斷橋鋁門窗廠家的經(jīng)濟(jì)活力及收益，通過聯(lián)盟的方式組成的利益共同體。
簡而言之，未來充滿希望、廣受歡迎的門窗市場必須是一個(gè)與斷橋鋁門窗代理廠家緊密結(jié)合、引導(dǎo)門窗業(yè)走向統(tǒng)一目的地的品牌。
