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盲目復制跟風的木門企業(yè)很難有未來
前幾年，隨著裝飾建材業(yè)的興盛，木門行業(yè)也得到了很好的發(fā)展。從早期的白坯門到今天的成品套裝門，時間也就十余年。正是這十余年，木門行業(yè)經(jīng)歷了一場具有劃時代意義的深刻“變革”。正是這場變革，以迅雷不及掩耳之勢將整個行業(yè)推向一個全新的整合時代。
業(yè)內(nèi)分析人士認為，木門行業(yè)的發(fā)展，可謂“十年磨一劍”：從過去的區(qū)域性發(fā)展到而今初步形成的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從過去小規(guī)模的作坊式生產(chǎn)到今天的大規(guī)模成品化、集成化、品牌化發(fā)展，其時間跨度之短、發(fā)展之迅猛，即便是業(yè)界自身也缺乏“思想預備”。
中國目前已經(jīng)形成了珠三角、長三角、京津環(huán)渤海、東北三省和西南五大木門生產(chǎn)圈，出現(xiàn)了一批在全國都叫得響的品牌，如廣東的潤城創(chuàng)展，浙江的夢天，北京的博亮和TATA等品牌。尤其值得關(guān)注的是，近年來川門品牌也逐步走向全國，比如千川、本木、龍馬等，這些品牌帶動了木門生產(chǎn)的工業(yè)化和標準化，推動了行業(yè)的發(fā)展。
木門行業(yè)的發(fā)展，與住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著十分密切的關(guān)系。城市化進程及住宅產(chǎn)業(yè)化趨勢直接影響到木制品企業(yè)的發(fā)展。而產(chǎn)品銷售手段的更新?lián)Q代則是木門企業(yè)是否走得更遠的要害所在。
傳統(tǒng)木業(yè)的加工方式在國內(nèi)各地情況大致相同，多是手工或半機械化，產(chǎn)品單一而粗糙。由于效率低下，勞動強度大，加之粉塵及噪聲污染嚴重，一度導致這類加工企業(yè)發(fā)展緩慢。這與日益旺盛的需求形成強烈的反差。
業(yè)內(nèi)人士普遍認為，西部地區(qū)的木門企業(yè)雖然基數(shù)不少，但絕大部分企業(yè)的規(guī)模都偏小，而且治理水平低下，具有現(xiàn)代企業(yè)治理水平的木門企業(yè)屈指可數(shù)。缺乏核心企業(yè)推動的西部木門行業(yè)的發(fā)展還有一個相當漫長的發(fā)展過程。
盲目復制跟風的木門企業(yè)很難有未來
木門行業(yè)的發(fā)展深受裝飾建材業(yè)發(fā)展的影響。木門行業(yè)的競爭，說到底其實是品牌的競爭、渠道的競爭、售后服務的競爭。品牌是消費者的關(guān)注所在，渠道和服務則是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。
木門企業(yè)怎樣才能迅速地發(fā)展壯大呢?業(yè)內(nèi)人士認為，首先必須在“創(chuàng)新”上做文章。創(chuàng)新不是簡單的改變和模擬。很多企業(yè)也講創(chuàng)新，但模擬和自我欣賞性創(chuàng)新太多。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅包含了工藝技術(shù)，還要兼顧外觀的適用創(chuàng)新。要提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，要害是提高企業(yè)的市場調(diào)研能力和信息反饋處理能力。盲目照搬別人的東西，不僅難以形成自己獨特的品牌特色，甚至還會為“抄襲”所累。
產(chǎn)品同質(zhì)化在各行各業(yè)都是不爭的現(xiàn)實，木門行業(yè)也不例外。目前，為數(shù)不少的木門企業(yè)在品牌規(guī)劃上還欠缺相應的能力，非凡在品牌推廣和運營上更是屬于一種單一的傳統(tǒng)模式。這些企業(yè)在產(chǎn)品的市場定位上缺乏層次感，與此同時，在訴求文化和產(chǎn)品差異上尋找不到適當品牌的形象包裝。
未來木門行業(yè)的發(fā)展，勢必會在一些核心品牌的推動下，形成一浪高過一浪的整合風。資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務的整合將是行業(yè)即將出現(xiàn)的一道靚麗風景線。未來市場是以品牌制勝的市場，而具備品牌知名度和美譽度的企業(yè)肯定是不斷創(chuàng)新的企業(yè)，也是善于整合各種資源的新型企業(yè)。盲目復制跟風的企業(yè)是很難有未來的。
